새로운 매장을 성공적으로 여는 방법을 아는 아이디어

매장을 여는 것은 처음에 보이는 것보다 더 어렵습니다. 무엇보다도 곧 오픈할 소매점의 인테리어 디자인에 대한 잘 생각된 전략이 성공하기 위해 필요합니다. 이를 마쳤을 때 좋은 계획은 매장을 시각화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 완료해야 할 작업에 대한 아이디어도 제공합니다. 예를 들어, 필요한 소매점 디스플레이 장비, 선반 시스템, 상품화 솔루션, 가구, 조리대, 디스플레이, 조명 등을 살펴보겠습니다. 여기에 더하여, 이용 가능한 매장 설비 공급업체에 대한 심층 분석을 수행하고 품질, 비용, 고객 서비스, 애프터 서비스 지원 간의 이상적인 균형을 이루는 공급업체를 선택해야 합니다 방문손잡이.

다음은 사업을 올바르게 시작하고, 잦은 실수를 피하고, 적절한 매장 설비 제조업체를 선택하고, 매장 진열 장비와 구매해야 할 다른 설비에 대한 아이디어를 제공하는 데 도움이 되는 5단계로 구성된 체크리스트입니다.

1. 가장 적합한 장소를 결정하세요.

이는 상식처럼 보일 수 있지만, 소유주가 불리한 위치를 선택했다는 이유만으로 실패하는 회사의 수를 알게 되면 놀랄 수 있습니다. 출시하려는 회사의 종류에 따라 시장 조사를 수행하여 이상적인 고객을 파악하고 매장 위치가 높은 수준의 가시성을 제공하고 잠재 고객이 쉽게 도달할 수 있는지 확인해야 합니다.

2. 바닥 설계도를 그릴 준비를 하세요.

위치를 결정한 후 프로세스의 다음 단계는 매장을 디자인하는 것입니다. 매장의 머천다이징 솔루션을 어디에 둘 계획입니까 ? 어떤 종류의 선반 솔루션을 찾고 있습니까? 좌석 배치, 청구 카운터 및 기타 인테리어 디자인 요소는 어떻습니까? 바닥 디자인을 할 때 이러한 모든 질문에 대한 답을 제공해야 합니다. 계획이 너무 부담스러워지면 매장 설비 제조업체와 상의해야 합니다. 요즘 대부분의 매장 설비 회사는 계획에 중점을 둔 별도의 직원을 두고 있으며 CAD(컴퓨터 지원 설계) 및 가상 현실 기술(Virtual Reality)을 사용하여 매장을 정확하게 시각화하는 데 도움을 줄 수도 있습니다.

3. 브랜드의 개성 확립

이상적인 고객이 귀사와 맺는 시각적 연관성이 브랜드 정체성을 구성하는 요소입니다. 브랜드 리콜을 최대한 늘리려면 브랜드 로고, 글꼴, 색상이 모두 일관성이 있어야 합니다. 예를 들어, 새로운 패스트푸드 레스토랑을 오픈하고 빨간색과 파란색 색상 구성표를 중심으로 디자인하려는 경우 브랜드의 모든 자산에서 브랜드가 일관성이 있는지 확인해야 합니다. 여기에는 매장의 장비와 가구부터 로고, 메뉴 카드, 테이크어웨이 포장재까지 모든 것이 포함됩니다. 이러한 모든 요소는 동일한 디자인 미학을 고수해야 합니다.

4. 예산을 정하세요

점포를 여는 것은 비용이 많이 드는 일이 될 수 있습니다. 그러나 신중하게 준비하면 손실 규모를 줄일 수 있습니다. 최소한 다음 6개월 동안, 바람직하게는 더 긴 기간 동안의 예상 매장에 대한 자세한 예산을 준비하십시오. 점포에 얼마나 많은 돈을 투자해야 합니까? 매장의 설비, 상품화 솔루션 및 가구는 어떻습니까? 임대료, 급여 및 전기 요금과 같은 월간 비용은 얼마입니까? 운영을 시작한 후 첫 몇 달 동안 얼마나 많은 수익을 낼 것으로 예상합니까? 잘 계획되고 실행된 예산은 모든 회사의 번영에 필수적입니다.

5. 매장을 건설할 사람은 누구인가요?

이제 사업 계획, 예산 책정, 브랜드 전략을 완료했으니 매장 설비 제조업체 중에서 선택할 때입니다 . 사업 파트너를 정하기 전에 신중하게 고려하고 정확한 정보를 바탕으로 선택하는 것이 중요합니다. 최소 5개 이상의 다른 회사와 대화하세요. 견적을 받으세요. 각 공급업체가 제공하는 서비스를 조사하고 비교하세요. 항상 가장 저렴한 대안을 선택하는 것이 현명한 것은 아닙니다. 또한 회사의 과거 실적을 고려해야 합니다. 현재 고객 중 일부와 대화하고 이전에 서비스를 제공한 시설을 방문하세요. 또한 품목의 품질, 처리 시간, 사용자 정의, 배송 및 설치 옵션, 애프터 서비스 지원이 모두 가장 중요합니다.

또한 사무실의 미래도 고려해야 할 사항입니다. 머지않은 미래에 직원 수가 급격히 늘어날 것으로 예상하는 경우 현재 필요한 것보다 더 큰 공간을 임대해야 합니다. 이렇게 하면 새로운 사이트로 이전하는 데 따른 골치 아픈 일을 피하면서 빠르게 확장할 수 있습니다. 공간 부족으로 인해 추가 직원을 수용할 수 없는 상황에 처하고 싶지 않을 것입니다. 이로 인해 이전 팀은 불안해할 것이고, 일부는 새로운 직원에게 적대감을 가질 수도 있습니다.

새로운 매장을 여는 것은 다른 모든 유형의 사업과 마찬가지로 성공하려면 신중한 계획이 필요합니다. 사용 가능한 모든 대안을 신중하게 고려하고 모든 관련 정보를 수집한 후 결론을 내리는 데 시간을 들이면 앞으로 수년간 성공적인 사업을 운영할 가능성이 높아집니다.