지적 자본 – 새로운 경쟁 우위

e-비즈니스가 성장하고 있습니다. 오랫동안 확립되고 수익성이 높은 유명 기업은 지적 자본과 금융 자본을 거래하는 조직에 의해 주주 가치 측면에서 잠식되고 있습니다. 왜 이 명백한 광기인가? 진실은 결코 잠들지 않고, 결코 문을 닫지 않으며, 사업에 굶주려 있는 새로운 글로벌 시장에 쉽게 접근할 수 있다는 것입니다. 기업가의 궁극적인 꿈이 성년이 되었습니다 아이큐 테스트!

스스로에게 한 가지 근본적인 질문을 던져보세요. 이 새로운 꿈의 세계에서 성공하려면 무엇이 필요한가요? 대답은 지식과 그것의 사용입니다.

지식, 즉 지적 자본은 모든 주요 기업이 정보의 위치와 획득 방법을 알고 있는 잘 발달되고 오랫동안 확립된 시장에서 쉽게 접근할 수 있습니다. 그러나 선구적이고 선구적인 정보화 시대 시장에서 지식을 얻는 것은 완전히 다른 도전입니다.

그렇다면 귀하의 조직이 미래의 승자가 될 수 있도록 중요한 지적 자본에 어떻게 접근할 수 있습니까? 다음은 10가지 팁입니다.

1 – 경험 모델을 최우선으로 생각하세요

우리의 전통적인 통념은 우리 조직에서 더 오래 근무하고, 경험이 풍부하고, 검증된 사람들이 지혜를 제공하고, 그들의 지혜가 미래 기업 성공의 열쇠라고 말합니다. 그러나 이는 오래된 패러다임으로 인해 제한될 수 있습니다. 오늘날의 격동적인 세상에서는 젊고 개방적이며 무신경한 비즈니스 두뇌가 정보화 시대 기업에 더 적합할 수 있습니다. 이 사람들은 반드시 전통적인 기술을 갖고 있는 것은 아닙니다.

지적 자본을 찾을 때는 모집하는 사람들부터 시작하십시오. 지적 자본에 부여하는 가치를 강조하는 새로운 직원 제안은 어떻습니까?

2 – 귀하가 보유한 지적 자본을 재평가하세요

조직도와 기존 보고 라인을 폐기합니다. 사람들이 무엇을 알고 있는지, 이것이 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있는지, 이를 알아야 하는 사람은 누구인지, 지식을 어떻게 포착하고 이전해야 하는지 알아보세요. 우리는 필수 경영 정보를 수집할 때 이를 수행합니다. 이제는 ‘경쟁우위’ 정보로 이를 수행해야 합니다.

무엇을 캡처해야 하는지에 대한 몇 가지 단서는 다음과 같습니다.

시장 경향
변화하는 고객 프로필
고객의 인식
교차 판매 기회
대체상품
IT 및 기타 기술 동향
모범 사례 경쟁사 이니셔티브
직원들이 최선을 다하도록 동기 부여